1、找准产品定位：在现有产品的基础上进行细分升级，根据客户群体对于价格、时效、服务的不同需求，设立不同的产品。例如，推出时效升级产品以间接提升价格，满足对于时效有需求的客户。推出普货低价产品，对于时效不敏感的客户群体，提供较低的价格产品。
2、拓展揽货来源：“开源节流”是解决成本压力大两个方向，在成本压缩空间较小的前提下，拓展客户来源至关重要，而在城市不断外迁的前提下，网络渠道成为增加货量的最佳渠道，通过中国物通网等专业的一站式物流服务平台，将网点线路发布在网站上，能有效增加货源数量。
3、重视品牌宣传：在当下的同质化竞争时代，只有不断通过各种方式，宣传公司品牌被客户认识，才能占领客户的心智，从而产生品牌溢价能力。品牌经营绝不是做个logo、刷车身广告、装修下办公室等，而是一个系统渐进的工程。从创立品牌开始，企业的每一个行为，都与品牌的创建有关。同时，还要注重品牌推广，通过中国物通网线上网络宣传，线下口碑积累，成为客户口中的“品牌专线”，这也是吸引客户，货量自然增加的隐形因素。
4、提升运营管理：如果在同等情况下，企业的成本低于对手，这将成为企业的核心竞争力。只有努力提升管理，才能提升信息的传播效率;培养团队合作，减少浪费、消除内耗、控制风险。企业内部成本作为基础支撑，将间接影响企业许多决策。关于提升管理的方法，建议运用WTMS物流管理系统、轻松实现企业内部管理及客户订单管理。
5、提升运营能力：物流企业的运营能力强弱，直接影响企业的发展。运力浪费及不合理配载，将会造成隐形的成本损失。能否根据货量多少，及时用合适的车型进行调配?能否保证当日揽收件及时发车?能否做到对于不同产品的先后装载顺序加以区分?建议运用物通北斗/gps车辆网智能管控平台，通过对车辆的智能化管控，使管车、调车、控车轻松完成，降低车辆运营成本，提升车辆运营效率。
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